很多建筑从业人员认为搞bim是面子工程，对于大多数施工企业而言，现阶段bim还不能带来直接的经济效益。这句话如果三年前说还算中肯，现在则是不折不扣的大谬了。
对于施工企业来说，bim究竟有多重要？下面我们就来具体讲一讲！
bim技术解决施工阶段精细化管理难题
施工阶段的精细化管理是我国施工企业多年来一直在追求的目标。通俗地说，精细化管理是指在施工阶段进行标准化、规范化的施工管理。
所谓的精细化管理往往偏重于企业层面的管理，而对于施工企业的核心业务：项目层施工过程管理，其精细化程度就远达不到理想效果了。bim技术的出现很大程度解决了这个问题。
施工企业应用bim技术的核心驱动力在于希望通过bim技术提升项目施工管理水平，最终实现项目效益最大化。施工管理结合bim技术后经济效益是完全可以预期的，不说国内越来越多项目对于bim技术应用的硬性要求，bim对施工效率的提升已经在众多项目上得到证明，长期来看回报必定极为可观。
对于现阶段bim应用过程中所产生的经济效益，我们可以关注两个方面：
第一：工程项目的建设过程中，通过bim技术的有效应用，例如优化施工组织、工艺节点、杜绝窝工、减少材料浪费等，可以实现对工程成本的有效控制，从而提高项目的总体经济收益。
第二：融合了bim技术的项目管理可以理解为一种先进的项目管理模式，可以在传统项目管理方式的基础上实现质的飞越，即项目管理模式的转型升级。所以，bim技术在这层面上的价值实质上是管理效益的产出，这其实是一种隐型的经济效益，从宏观来看肯定是有经济收益的，只是无法具象的量化出来，事实上这方面的收益对施工企业来讲更有价值。
总结来看，bim技术带来的价值是长远的，bim技术是今后工程建造发展的方向，未来bim技术必将成为施工企业的核心市场竞争力。从这个角度讲，用bim时不我待。
影响施工企业bim应用推广的因素有哪些？
目前，bim技术在我国施工企业推广应用过程中，要综合考虑企业自身特点，比如企业发展的阶段、企业的管理组织架构、企业的管理模式等等，但随着科学技术的发展和企业管理的转型升级，基于bim技术的项目管理模式终会替代传统项目管理体系。
首先，现阶段bim技术推广的方式存在着问题。大部分企业的bim技术推广思路是由上至下的，即从企业的管理层开始向项目部推广，先构建新型合理的企业项目管理组织架构，再向下延伸至项目部具体实施。
但是这条思路就要求企业有坚定的推广决心，同时要综合考虑企业自身的特点，并深度改革管理架构、管理团队。在这个过程中，中低层员工的抵触情绪会很大，从而加大了bim推广的难度。
bim技术论其根源是为项目管理服务的，相反，如果我们自下而上推广bim技术，先设定bim试点项目，在试点项目中率先体验bim技术带来的变化，再将该项目bim应用经验推广至企业的其他项目和企业管理层中，逐步影响企业原有的管理体系。
这样的推广难度较前一种方式要小很多。在这种方式中，试点项目能否具有企业代表性和典型性，从试点项目中发展起来的bim管理架构是否能够和企业管理架构互相匹配、贯通，依然是需要解决的问题。
企业和项目应采取何种协作方式促进bim应用落地？
企业要实现bim的最终价值，短期的阻力和困难是必须要经历的。这也是企业进行人才积累和意识转变的过程。针对目前短期存在的各种阻力，施工企业要根据不同原因，采用不同的方法一一进行解决。
第一，新技术所要求传统工作模式的改变和现有人员的能力提升都需要时间。一方面，项目管理通过bim技术集成施工信息，使得施工管理层面的信息更加及时、准确、完整。另一方面，在新旧模式共存的过渡阶段，员工的工作量实际是增加的，这往往会引起员工的抵触情绪。比如新的模式下质量安全问题需实时上传至云端系统中，所有管理工作以流程为约束，这无形之中形成对职能管理部门的一种倒逼机制，要求其处理问题的能力和效率也要大幅提高，甚至会重新定义某些岗位的工作职能，这对项目上下都是个不小的挑战，但同时也是一家企业良性蜕变的开始。
第二，管理的清晰、透明化，反而给部分项目管理人员带来利益冲突。项目施工过程中推广应用bim技术，不同阶段的施工信息将实时在各相关岗位、管理层之间联动，项目施工的真实情况将更加清晰，传统施工过程中类似材料管理、人工管理以及项目成本管理中可能存在的灰色地带将不复存在。某种程度上，会触动项目实权管理者以及项目经济责任人的利益，动了他们的“奶酪”便成了影响其应用积极性的主要原因。
那么，企业和项目应该采取何种协作方式促进bim应用落地呢？我认为首先公司层面应有统一的认识，鼓励项目应用bim技术进行现场施工管理；其次公司应进行bim技术试点项目的应用，配备相应的技术力量和资源，辅助试点项目进行bim应用的推广工作，并逐步扩大bim技术在项目管理中的应用广度和深度；然后在试点项目应用bim技术的基础上，总结经验并将其逐步推广至企业的其他项目；最后通过企业的bim中心，实现bim技术在公司的规模化应用。
当然，在bim推广过程中，为保证项目部能够真正掌握bim技术相关应用技能，企业应坚持要求项目部管理人员自身学会操作使用bim软件。通过此项举措，达到bim实施人员即为项目部管理人员的效果。让项目部在试点项目的应用实践中，真切地意识到bim技术的价值，再由公司层面进行有偿服务的推广激励，提高项目部应用bim技术的主观能动性。让 bim技术的应用成为施工过程中的一种必备条件，使优秀成为一种习惯，这样后续的项目应用推广难度会相应降低很多。
如何看待项目管理与bim技术的关系，传统项目管理体系是否会被代替？
bim技术与项目管理是相辅相成的关系。就本质而言，bim技术服务于项目管理，它是促进项目管理模式转型升级的利器，是协助项目部和企业管理层实时获取施工信息的载体。对于施工企业来说，基于bim技术的项目管理是企业管理的根基，bim技术的创新应用是实现企业精细化管理目标的技术引擎。同时，企业通过在项目中开展更多的bim实践应用，为bim技术的提升和实施方案的优化提供了肥沃的土壤。
例如，在施工项目管理中，现场不同专业的人力配比和物资预测是行业一大难题。在施工前，如果通过bim技术进行施工组织设计和施工模拟，预演施工全过程，预测项目在特定进度节点处所需劳动力、材料量等详细数据，就能快速了解不同施工组织设计方案的优缺点，便于企业管理层直观地判断方案的合理性，进行方案比选。同时，便于项目部结合工程量合理优化人员和材料配比，实现“无缝对接，穿插施工”，从而提升施工管理的精细化水平。
关于传统项目管理体系是否会被bim技术替代的问题，我认为答案是肯定的，而且时间越来越近。在我国大力倡导施工精细化管理的背景下，施工企业的精细化管理体系建立中的深层次问题，还需要bim技术应用等先进的管理方法和技术手段来支撑和解决。
随着科学技术的发展，bim技术应用范围必然越来越广，bim技术应用水平也将成为施工企业的核心竞争力，拒绝bim的施工企业必将慢慢被市场所淘汰。