有什么事可以让可口可乐董事长兼ceo穆泰康、中粮集团董事长赵双连、太古股份有限公司主席史乐山的手握在一起？没错，这就是大家都高度关注的可口可乐“双装瓶商”战略在中国正式落地，签约仪式昨日在北京举行。
经过前一天的公告后，昨日，全球最大的饮料生产商可口可乐和它的两个装瓶业务伙伴中粮、太古举行了在华装瓶业务重组签约仪式。这意味着，三方达成最终协议，中粮、太古将收购可口可乐装瓶投资集团在华装瓶业务。
从公司发放的现场图片看，上述三家公司的高层的手紧紧握在一起，似乎是为了表明之间的紧密合作关系。
在一份最新的通报中，可口可乐称，该交易标志着可口可乐公司加速推进自有装瓶业务特许经营权重组的最新进展，“旨在专注于核心业务，即建设品牌以及领导强大的全球特许经营系统”。
目前，可口可乐中国系统共生产15个品牌的50多种饮料，以销量算中国已经是它的全球第三大市场。这次重组完成后，中粮将拥有并运营18家装瓶厂，太古也将在中国大陆拥有并运营17家装瓶厂。
可口可乐强调，在交易完成前，所有装瓶厂运营业务以及客户关系将在现有的装瓶业务所有权下如常进行。
据小食代今天了解，穆泰康昨日在发言时，形容这是“重大里程碑时刻”。“毫无疑问，中粮和太古是我们中国业务继续向前发展的最佳伙伴。”他称，“得益于重组，中粮和太古都将产生更高的规模效应，产能和效率也将相应提升。”
穆泰康还说，最终，这两个合作伙伴将在中国市场“更好地为业务伙伴和消费者服务”。他还强调可口可乐系统正稳步实施2015-2017在中国增加投资40亿美元的计划，此前，自1979年以来，我们已经在中国累计投资90亿美元。
他还在发言里强调增加对中国市场的投资，并列举了包括今年早些时候收购厦门粗粮王、增加植物蛋白饮料产品线，以及陆续推出更多样化的包装，力求价格更亲民，增加零售交易量等例子。
赵双连昨日在发言时说，在30多年的历程中，中粮和可口可乐建立了“富有成效的合作关系”，短短10年间即迈入可口可乐全球十大装瓶集团行列。
他说，可口可乐对在华装瓶业务重组，将其在华全部自有装瓶业务特许经营权转让给专业化装瓶商，也表明了其对中粮的高度信任，以及“对中国市场发展潜力的坚定信心”。
他说，中粮集团作为中国唯一的国际化大粮商，已将饮料行业作为战略行业之一发展，“将用良好的质量保障和有效的市场化开拓能力，加快可乐产业在中国市场的营销”，“相信我们的可乐中国团队有这个自信，发挥重组带来的区域整合和规模效应等优势，实现市场指标和财务指标的同步提升”。
他最后还表示，愿意与太古集团积极探索更深合作的可能性。
史乐山昨日则表示，这份协议将让太古在中国的足迹显著扩张，由于更大的经济规模效应和效率改善，太古的业务也会得到巩固。而更大运营版图，也能够为产品、包装、物流、市场影响和客服等方方面面创新带来新的机会。
他说，太古1965年开始就在香港地区成为了可口可乐的装瓶商，自此和可口可乐的关系就不断加强，业务也随着特许经营而扩大，目前已经覆盖中国大陆、香港地区和台湾地区以及美国等地，形容有关协议的签署是太古对与可口可乐战略关系“坚定承诺”的证明。
他还在发言中回忆起自己在1988年至2007年期间担任太古饮料行政总裁的时光：“在最开始的时候，我记得要非常疯狂地工作，以达到2亿箱的销售目标。今天，我们在中国销售超过了10亿箱。”
史乐山说，中国故事是一个拥有巨大增长机会的故事，太古对于中国的前景“毫无保留的乐观”，在过去27年，公司在中国内地进行了重大投资，希望建立一个“世界一流”的装瓶系统。现在，他相信能撬动这个系统，扩大特许经营版图，抓住中国可观的增长机遇。
小编留意到，穆泰康昨日还对央视表示，3年前可口可乐决定要重回核心业务，即品牌以及战略。“这是公司现在正在做的事情，在2017年年底之前将会完成特许权重组整个的工作。”
据介绍，除了在中国完成这样的工作外，可口可乐已经在今年早些时候完成在欧洲、德国特许经营权重组工作，创造了一个新的整合的装瓶业务“欧洲合作伙伴”（european partners）。此外，可口可乐东西日本的业务也刚刚合并。
“我们的核心业务就是致力于创造正确的战略以及领导全球装瓶系统，使我们全球250个装瓶商的系统能够取得成功。”他说，“创造世界上最好的品牌，成为全世界最强大的品牌公司。”
穆泰康说，未来我可口可乐的业务模式将会是品牌全球化、业务本地化。“我们将会更加专注于核心业务，即正确的战略和成功的品牌，并让我们的装瓶商将品牌的价值传递给我们全球2500万的零售商。”
有趣的是，昨日晚间，可口可乐的官方微博上还发出了这样一条推送，并配上该公司的标识：“想念那一天的星辰，你的笑容媲美整个灿烂银河。”