2008年，京东收入10亿，苏宁是京东的50倍。也就是这一年，刘强东毅然决然选择放弃中关村门店模式，转攻互联网，而苏宁2011年才正式把互联网作为头等战略。事实证明，晚了！2014年，京东上市后，市值约等于2个苏宁+3个国美，完成了一次完美的逆袭。
京东的成功，或许有许多的天时地利人和，但是，在2008年进行的战略调整居功至伟。甚至可以说，这次战略的调整拯救了京东，也成就了京东！
战略到底是什么
时至今日，许多企业老板尤其是中小企业老板，依然很困惑，战略到底是什么？
战略一词历史久远，最早是军事方面的概念。在中国古代，“战”指战争，略指“谋略”；春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。而战略一词的英文strategy 出自希腊语“strategos”，同样来自军事用语，用以描述军队将领的指挥艺术，指军队将领有效利用自身优势和资源部署以获取战争胜利的计划。
随着时代的发展，战略的含义愈加丰富。已经延伸到各个领域，不再局限于军事上的使用，上到国家层面，下到小微企业，都在运用战略以实现更好的发展。虽然使用范围不断拓展，但归根结底，战略是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。
在日常实践中，它更像是一种思维，一种意识。正如京东，刘强东作为一个高瞻远瞩的企业老板，他意识到了未来互联网的重要性，由此进行了战略调整，而正是这次的战略调整，让京东大获成功。这种战略思维的存在，让企业看到了未来，因而拥有强大的生命力和战斗力，拥有无限可能。
战略要从全局出发
战略必须从全局出发。任何一个战略的制定必然是综合考虑各种情况，着眼于全局；以我国近年大热的“一带一路”战略为例，就是立足于国际国内整体发展局势，将世界发展和中国实际相结合的产物。对于企业亦然，必须综合考虑企业外部环境和内部情况，从企业发展大局出发，方能赢得未来。
其次，战略通常具有层次高的特点。通常而言，战略是在相对高层的等级秩序下制定的。“一带一路”战略就很直观地体现了这一点，这一战略是在国家层面下制定的，具有层次高的特点。企业中最直接的就是体现在老板和高管，一个具有高瞻远瞩的企业老板，往往能够带领企业走的更远。
同时，战略是长期性的。对于任何一个组织，战略目标的达成不可能在短时间内一蹴而就。相较于普通的规划、计划而言，战略在时间跨度上通常较长，可能是5年、10年，甚至更长。
战略规划助力企业发展
但对于企业和企业老板而言，仅仅清晰战略这一概念远远不够，只有在战略的指导下，针对性的制定出适应本企业发展的战略规划，才能真正为企业指明具体的方向，引领企业发展。
瀚霆老师在《心智力-商业奇迹的底层思维》一书中提到，战略规划决定企业盈利，战略规划决定企业如何赚钱。但战略规划的意义并不在于形式上的报告，而在于让企业老板们形成战略规划的意识，愿意对战略进行系统性思考，形成习惯，并逐渐转化形成企业的一种特征。
那么，如何理解企业的战略规划？简而言之，战略规划是一个企业制定的长期目标，并将其付诸实施的规划。其中包括企业未来走向何方，如何实现等现实问题。因此，在制定战略规划时，需要充分明确几点：企业要做什么，怎么做，为什么做，有没有能力去做？而非什么业务都去尝试。
企业制定战略规划是为了剖析企业外部环境、了解企业内部优劣势、帮助企业迎接未来的挑战、提供企业未来明确的目标及方向、使企业每个成员明白企业的目标。《心智力》一书中认为，战略规划让企业避免去做“有可能赚钱”的业务，而是通过综合考量、分析企业内外情况后，专注做“一定能赚钱”的业务。这便是为什么说赚钱是由战略规划决定的原因。
结语
同时，应该清醒的认识到，世界上没有伟大的战略，只有伟大的执行。当年如果没有整个团队强有力的执行，即使刘强东看到了未来互联网的商机，京东也难以实现今天的成就。一句话，战略决定了企业的上限，而战略规划的执行决定了企业能否到达上限以及到达的速度。